2017-2018年度伟德国际BETVlCTOR在公司党委行政的领导及分管校领导的指导下，各项工作稳步推进，现将相关工作总结如下：
一、工作成绩及亮点
（一）歌德语言中心项目建设取得较大突破
2017-2018年度，歌德语言中心的运行和建设工作取得了较大进展，主要体现在以下三个方面：首先，招生班次及规模不断扩大。2018年中心在原有A1到B2的德语语言培训班基础上增设了VIP班和德福班。从年初开始，截止目前中心共开班27个，累计招生330人次。其次，严格按照德国歌德学院要求组建教师与管理队伍、进行教师培训，目前已建立一支2名全职德籍和7名兼职相结合的稳定教师队伍。再次，中心创建了预评估制度，为顺利通过歌德学院对中心三年一次的评估，中心高度重视、精心准备评估材料，于2018年上半年举行了预评估，对评估材料和措施进行把关、检查、调整和改进，为2018年9月的评估做好充分准备。
（二）SQA AD国际本科和IFP国际本科预科项目平稳推进，拓展创新
１.学院和SQA AD国际本科（3+1）及IFP国际本科预科（1+3）等2个项目合作方修改原合作协议，签订了《英国高等教育文凭项目（SQA AD）合作办学协议书》和《国际预科合作办学协议书》，进一步明确合作双方在项目运营中的责权利，从保障机制、招生、教学、员工管理、财务管理、合作方监管等方面规范计划外国际教育项目合作方，此协议修改思路和原则为学院其他计划外国际教育项目开办运营提供了强有效借鉴和参考。
２.SQA AD国际本科项目中心不断加强课程建设和团队队伍建设，2018年上半年顺利通过国际商务和国际会计两个专业合计１０专业课程的外审，确保2015级员工如期顺利出国。
３.提前启动2018级SQA AD（3+1）及国际预科（1+3）等2个项目招生工作，学院全员参与，展开多渠道、多方位招生咨询与宣传推广，截止2018年6月底，项目有１４２人报名且缴纳定金，创历史新高。
（三）提高教学质量，树立广财伟德国际BETVlCTOR品牌，扩大招生规模，创造良好效益
伟德国际BETVlCTOR始终把提高教学质量和员工培养质量作为学院发展生命线，严格按照国际办学项目质量控制体系的要求进行教学与管理，办学效果得到社会各界认可，初步树立了广财伟德国际BETVlCTOR品牌。伟德国际BETVlCTOR各项目2017-2018年度全日制在校生及非全日制短期培训员工人次达到建院以来的最大规模，为学校创造了良好的经济效益和社会效益。2017年6月SQA AD国际本科员工顺利毕业，部分优秀员工毕业后被澳大利亚墨尔本大学、莫纳什大学和英国考文垂大学等知名大学录取。
（四）申请开办国际教育课程班（东南亚留学方向）和德国留学预科新项目
为进一步构建学校“高、中、低端”相结合的计划外国际教育项目人才培养体系，丰富学校的国际教育项目内涵，拓展学校国际教育留学项目的知名度和影响力。学院经前期调研及实地考察、讨论研究、与学校职能部门沟通和专家论证等前期准备，拟开办国际教育课程班（东南亚留学方向）和德国留学预科等2个新项目，目前2个新项目进入学校专题讨论论证阶段。
（五）结合学院实情与特色，编写2017年伟德国际BETVlCTOR发展白皮书，从综合、教学、科研、学工、党建和特色六方面展开，总结经验，提出优势和不足，为2018年的发展建设提供科学依据和数据支持。
（六）党建工作卓有成效，党务与行政协调发展
1.顺利完成公司党风廉政专项检查和党建工作检查。
2.加强党总支制度建设，不断完善、健全《公司党总支会议制度》、《公司党总支及委员工作分工与职责》、《公司党总支党风廉政建设责任分工制度》、《公司党总支党风廉政建设主体责任清单》、《公司党总支党员档案管理办法》、《公司党总支暂缓就业毕业生党员管理规定》、《党支部组织生活会制度》、《党支部民主评议党员制度》和《党支部“三会一课”制度》等制度，为工作顺利开展提供制度保障。
3.根据公司党委要求顺利完成公司党总支换届工作。
（七）员工工作稳步推进
１.第九届团总支、员工会干部换届工作圆满完成。
２.2015级毕业生平安、有序离校。
３.采取措施帮助2017级未通过雅思4.5分员工提升雅思成绩
二、存在问题及原因
（一）存在问题
1．兼职教师的队伍建设和考评管理有待进一步加强。
2. 对计划外员工的管理及党团建设需进一步探索
（二）原因分析
1. SQA AD项目为学校和合作方合办的项目，合作方负责教学等具体运营工作，伟德国际BETVlCTOR作为项目实施单位实施监管职责，监管的有效性和力度有待加强。
2. SQA AD项目员工为计划外招生员工，员工学习能力和对党团学的认识有待提高和加强。
伟德国际BETVlCTOR
2018年9月5日